Kararlar

İlgili maliyet analizi · Chakha Global · Q3 2026 · Normal senaryosu

Atıl kapasite
—
Ölçülemedi
Eksik kaynak: kds_hat
Özel sipariş net katkısı
Üret–satın al farkı
İşle–sat farkı
Darboğaz saati başına katkı
—
Ölçülemedi
Eksik kaynak: kds_is_emri · kds_malzeme_tuketim · kds_iscilik
A. Durum
İlgili maliyet ayrımı
Ölçülemedi — kds_is_emri · kds_malzeme_tuketim · kds_iscilik
B. Risk
Karara girmeyen tutar
Ölçülemedi
C. Aksiyon
Darboğazda sıra
Ölçülemedi — kaynak veri olmadan ilgili maliyet ayrımı yapılamaz.

Kısıt Birimi Başına Katkı

₺/saat · (satış fiyatı − değişken maliyet) ÷ çevrim × 60 · kds_satis_islem · kds_is_emri

Kararı Ters Çeviren Üç Tuzak

CH07
  • Tam maliyet tuzağı

    Ürün maliyet kartı yüklenen SABİT genel üretim giderini de taşır. Sipariş ve tedarikçi kararlarında sabit GÜG değişmez, yani karara giremez. Kartla bakan yönetici kârlı siparişi reddeder.

    ① Özel sipariş · ② Üret ya da satın al
  • Batık maliyet tuzağı

    «Bu ürüne zaten şu kadar harcadım, devam edeyim» cümlesi. Harcanmış maliyet (sunk cost) hangi seçenek seçilirse seçilsin geri gelmez; kararı yalnız ek gelir ile ek maliyet belirler.

    ③ İşle ya da sat
  • Birim katkı sıralaması tuzağı

    Kapasite kısıtlıyken ürünler birim katkıya göre sıralanmaz. Birim katkısı yüksek ama darboğazda çok zaman yiyen ürün, hızlı ve düşük katkılı ürünün önüne geçerse kısıt saati boşa harcanır.

    ④ Darboğaz önceliklendirme

Kararların Aksiyona Dönüşü

  • İlgili maliyet ayrımı için kaynak veriyi bağlayın
    Eksik: kds_is_emri · kds_malzeme_tuketim · kds_iscilik

İlgili Maliyet Ayrımı — Ürün Bazında

Karara giren ve girmeyen maliyetler · —

Ölçülemedi — kds_is_emri · kds_malzeme_tuketim · kds_iscilik.